平衡计分卡(平衡计分卡以什么为核心)

本文目录一览：

• 1、简述平衡计分卡的四个维度,以及如何在实践中运用平衡计分卡?
• 2、平衡计分卡的内容包括哪四个方面
• 3、如何用平衡计分卡帮助员工成长?

简述平衡计分卡的四个维度,以及如何在实践中运用平衡计分卡?

1、从平衡计分卡产生的根源可以看出，平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）是一种绩效管理方法。它通过四个相互关联的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其远景及战略目标的程度。

2、平衡记分卡设计的四个方面 财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。

3、平衡计分卡的四个维度分别是 财务角度：财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。

4、平衡计分卡的四个维度：财务面：财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。

平衡计分卡的内容包括哪四个方面

平衡的方面 财务面。财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。客户面。

平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。

平衡计分卡的四个维度分别是 财务角度：财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。

平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

平衡积分卡的四个维度内容： 财务维度（Financial Performance）财务维度主要关注企业的财务指标，包括收入、利润、市场份额以及股东价值等。这些指标能够反映企业的整体经济状况，以及企业的盈利能力。

如何用平衡计分卡帮助员工成长?

关注员工的个人平衡计分卡，并关怀其个人生活。 第二，指导 在这一阶段，部门经理定期与员工讨论员工的进展，进行一对一指导，同时对成果协议进行评估和调整，并给予员工反馈。每年，经理与员工召开2-3次双方互动、开诚布公的进展会议。

一套平衡计分卡应该反映企业战略的全貌，首先从长远的财务目标开始，然后将它同一系列行动相联系（这些行动包括财务过程、客户、内部经营过程和学习成长过程），最终实现企业的长期经营目标。

学习成长： 建设企业大学，为员工提供在线培训和学习平台。以上就是一个典型的平衡记分卡的内容。当然指标还可以进行扩展，但是必须要包含以上这四个的项目类型。