国际化战略(海尔国际化战略)

本文目录一览：

• 1、论述国际化战略对企业有哪些重要意义
• 2、小企业实施国际化经营战略的主要途径有
• 3、企业通过什么战略将核心竞争力从母国向子公司转移
• 4、企业为什么要实施国际化战略?
• 5、企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么...

论述国际化战略对企业有哪些重要意义

1、提高品牌知名度：国际化战略可以帮助企业将品牌推广到更广阔的市场，提高品牌知名度，增加销售额，从而降低单位成本。

2、促进科技进步 经济全球化推动了国外跨国公司对我国进行多方位投资，同时也给我国带来新技术、新产品和先进管理模式，加快我国企业技术进步步伐。

3、而推进企业国际化经营、加大对外投资合作力度，有利于为当地经济发展和就业做出积极贡献，有利于缓解与有关国家的贸易不平衡，是化解贸易摩擦的重要途径。第四，提高自主创新能力、建设创新型国家，需要提高企业国际化经营水平。

4、跨国界经营 多元化经营 ***共享 全球战略和一体化管理 为了满足所在国的市场要求，企业可以***用多国本土化战略。

5、全球化生产对于企业有着十分重要的意义，主要表现在：集中优势***以加强核心竞争力。

小企业实施国际化经营战略的主要途径有

市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。***导向型动机：即寻***，寻求国内稀缺的战略性***以及维护***来源的稳定性。技术与管理导向型动机：即寻求现成资产。

企业国际拓展的主要方式 在国际拓展中有四种最基本的运营方式，即：进口与出口、许可经营和特许经营、战略联盟、国外独资子公司。1进口与出口 进出口是国际拓展最简单的方式。

途径 “走出去”战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分，是指我国资本、产品、技术、服务和自然人走出国门，参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。

信息不同：出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

近几年，我国中小企业有较快的发展，在很大程度上得益于“关税、非关税壁垒”的调节和***的宏观调控能力，我国加入WTO后，给中小企业的发展提供了更加平等的路径。 （二）良好的政策基础。

企业通过什么战略将核心竞争力从母国向子公司转移

跨国战略（Transnational Strategy）是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。

跨国战略：形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。

国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。

企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 企业国际化经营环境分析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。

中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身***和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业为什么要实施国际化战略?

1、跨国界经营 多元化经营 ***共享 全球战略和一体化管理 为了满足所在国的市场要求，企业可以***用多国本土化战略。

2、成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

3、企业国际化战略启用的动因主要有：（1）开拓新的市场。（2）获得规模经济。（3）获得区位优势。（4）转移核心能力。（5）延长产品生命周期。例子很多，如麦当劳的全球化就是比较成功的案列。

4、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。

5、通过国际化战略，企业可与国际竞争对手直接竞争，并在全球市场中获得竞争优势。通过与不同国家的企业进行竞争，企业可学习和吸收不同的商业实践和创新，提高自身的竞争力和业务水平。

6、建立海外分支机构、开展国际化合作等。总之，企业国际化的动因是多方面的，实现战略目标和手段之间也存在密切的关系。企业需要根据自身的战略目标和市场需求，选择适当的国际化策略和手段，实现跨国发展和国际竞争优势。

企业的全球化策略、国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么...

1、全球化战略强调高度集权，成本比较低，因为在全世界推销标准化的产品，形成经验曲线和规模经济效益，但是适应性比较差。多国本土化战略能够满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。

2、跨国化、多国化、国际化、全球化阶段是企业发展的四个等级阶段。

3、企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。