波士顿矩阵法-波士顿矩阵法具体案例分析

本文目录一览：

• 1、什么是波士顿矩阵?
• 2、什么是波士顿矩阵分析法
• 3、公司投资组合分析法又叫
• 4、简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?
• 5、波士顿矩阵法所用的指标有

什么是波士顿矩阵?

1、波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。

2、波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。

3、波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

4、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

5、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

6、波士顿矩阵（BCG Matrix）又称“四象限分析法”、“产品系列结构管理法”等。

什么是波士顿矩阵分析法

1、发展比较合理。什么是波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵 分析法是 市场营销 里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和 市场占有率 来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

2、公司投资组合分析法又称波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。

3、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

4、波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。

公司投资组合分析法又叫

波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品（事业）结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的最佳组合。波士顿矩阵示意图如图2—7所示。

基本分析法、技术分析法、投资组合分析法和行为金融分析法。

主要运用通用矩阵法，即九象限分析法，对企业的经营领域结构进行分析。通过矩阵***用两个综合性指标，即行业吸引力指标和竞争地位指标。

波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

2、Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。

3、波士顿矩阵应用基本步骤，主要包括：（1）核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。

4、总之，波士顿矩阵为企业提供了一种系统化、直观的方式来评估产品的相对表现和市场潜力。企业可以根据波士顿矩阵的四种产品类型来制定相应的战略措施，以优化***配置并实现长期的可持续发展。

波士顿矩阵法所用的指标有

1、查看答案解析 正确答案： BE 校名师解析答案： 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。

2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

3、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

4、在波士顿矩阵中，市场增长率被视为反映市场引力的主要指标。它表示的是在特定市场中，消费者对产品或服务的需求增长速度。市场增长率高的行业，往往意味着有更多的机会和潜力，也更容易吸引企业进入该市场。

5、波士顿矩阵评价法：波士顿矩阵法依据销售增长率和相对市场占有率两个指标把企业的经营单位划分为四种类型：现金牛业务，市场占有率高而销售增长率低 --- 运用战略是稳定投资。

6、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。