财务预算怎么做-新手怎么做财务预算

本文目录一览：

• 1、财务预算的三种方法
• 2、财务预算怎么编制
• 3、预算的编制方法有哪几种内容

财务预算的三种方法

1、财务预算的方法有固定预算与弹性预算编制方法、增量预算与零基预算编制方法以及定期预算与滚动预算编制方法，企业应当根据自身实际情况选用恰当的财务预算编制方法，以确保方法最大效用的发挥。

2、社会服务机构每年都需要提交年度财务预算。制定财务预算的方法主要有以下几种： ①单项预算法；②方案预算法；③零基预算法。

3、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

4、预算编制的主要办法其实共有6种，具体如下：固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。

财务预算怎么编制

财务预算的编制主要包括以下几个步骤：设定目标、收集数据、制定预算和执行预算。首先，设定目标是编制财务预算的第一步。公司需要根据自身的战略规划和业务发展需求，确定预算期间内的财务目标，例如收入、利润、成本等指标。这些目标应该具有可衡量性和可达成性。接下来，收集数据是编制财务预算的重要环节。

零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的日期。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的办法编制预算，只需每隔几年按此办法编制一次预算。定期预算 定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的办法。

财务预算编制的流程通常包括以下几个步骤： 确定预算编制的目标和原则：企业或机构首先要明确预算编制的目的，比如是为了实现长远的战略规划，还是为了满足短期的运营需求。同时，还要确定预算编制的原则，比如预算要尽可能详细和准确，要考虑到各种风险等。

总之，财务人员在企业预算编制中需要具备敏锐的洞察力和实践经验，通过精细化管理，确保预算既能反映业务现状，又能适应市场变化，为企业的稳健发展保驾护航。

财务预算编制内容如下：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。各部门按照下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。审查平衡。

财务预算编制的主要内容包括以下几个方面： 收入预算：根据企业的销售策略和市场预测，编制销售收入的预算。 成本预算：根据企业的生产***和成本结构，编制生产成本的预算。 费用预算：根据企业的管理策略和运营需要，编制管理费用的预算。

预算的编制方法有哪几种内容

1、固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算。 固定预算 固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

2、定期预算：定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。滚动预算：滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。

3、预算编制方法有5种，具体见下：预算编制多指的是各级***及部门制定筹集和分配预算资金年度***的预算活动，并受我国《预算法》规定实施。固定预算 根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

4、预算编制的方法包括：自上而下方法：也被称为“顶部下行”方法，即预算由公司的高层管理人员制定，并向下传达到各个部门，以确保整个公司在整个财政年度内遵循统一的***和目标。