通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析，cpa战略与风险管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的解答，让我们一起看看吧。

什么是风险?实验室应如何应对风险和机遇？

风险是指不确定性对目标的影响，可以分为积极和/或消极的，是与最初期待结果的偏差。而目标可以区分为不同方面，并体现在诸如战略、组织范围、项目、产品和过程等不同的层次上。

实验室应该通过制定相应的风险应对***来管理风险和机遇。风险应对***应该基于风险的性质，由决策主体考虑风险的承受能力而制定，包括回避、接受、降低或者分担风险等相应防范***。

风险是出现事故或遭受损失的可能性。实验室应对风险的方式方法有：

1、严格管理，按照规范操作实验。

2、查找安全隐患，进行认真整改。

3、对于不可消除的风险，进行风险转移，如购买保险等。

为什么要做战略分析？解释为什么它对企业很重要？

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身***，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的***优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等***调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

学习注册会计师最难的科目是什么？如何突破？

我是学的会计专业，带点基础，但是考试过程中，还是觉得会计难度是最大的，比较学校学的知识专业程度来说还是有所欠缺，有句话说的好，书读百遍其义自见，古人诚不欺我，***讲义多看多听多算，只要花费时间在上面都是能过去的，我当年也是考了好几次才通过；

第二就是审计，虽然那会已经开始在事务所工作了，但是教材里面讲的和实际应用还没联动起来，教材里面的字单个都认识，连起来不到说的啥，这个真实切实感受，尤其没有从事审计工作的，是挺困难，审计和会计是反着来的，比如会计是拿着单据记账，审计是根据账面反着查单据的匹配性，啥啥都是反着理解，不知道是否有所帮助；

第三我感觉是财管和税法，题做不完，太多了，只有平时多做多练了；

经济法和战略，一个字，背，看历年的真题，很有效。

到此，以上就是小编对于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的3点解答对大家有用。