成本管理，成本管理的主要内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理方法？

你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：

1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并***取相应的措施进行管理。

2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。

3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。

4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，***取措施优化管理，以降低成本。

5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。

6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，***取措施优化管理，以降低成本。

7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。

有多种。
其中一个常见的方法是标准成本法，即在制定预算时确定每个目标的标准成本，然后在实际执行时将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并进行管理。
此外，还有活动成本管理法、生命周期成本管理法、入门成本管理法等方法，这些方法适用于不同的场景和企业。

方法包括基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法和基于价值分析的成本控制方法。

其中，基于经验的成本管理方法是常用的方法之一，还有预算管理等。成本管理方法主要包括成本控制、成本分析、成本核算、成本优化、成本管理信息系统和成本控制意识培养。

此外，成本管理方法还需要革新成本管理思想，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念，并且需要组织合理化，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

成本管理的工具方法有以下:

1.目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节万至与供应商通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。

2.标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

3.变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

4.作业成本法，是指以"作业消耗***、产出消耗作业”为原则，按照***动因将***费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

成本管理包括哪些内容？

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

到此，以上就是小编对于成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的2点解答对大家有用。