上海税务网站:智慧纳税新时代的窗口,上海智慧办税服务厅
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这次疫情,对各行各业均有影响,只是大小不一样而已。中小企业应该赶快给***申请,尽快复工,但是必须做好防疫工作,不能因为复工造成疫情扩散。同时申请***在税收方面给予优惠或者免除。复工后加强管理,适当调整员工休***时间,甚至取消休***,把失去的时间,效益尽快挽回,当然,加班的报酬不能少,我想员工也会理解企业的难处,而且也乐于加班加点的干,毕竟休息了这么久,很多都没有收入。大家共同努力,一定会尽快改观的!实体店比如餐饮行业,只能***取外卖配送的方式减少损失,理发店可以***,确保安全的情况下,小超市相对好一点,好多还能开门营业,只是人员少,一些品牌服装,鞋店都是***取加顾客微信,然后建立一个群,在线下推广产品,疫情当前,很多产品折扣比较大,我看购买的还比较多。当前,困难是有,相信办法总比困难多。结合自身行业,不等不靠,加油!
1.疫情无情人有情,中小企业的困难,国家肯定会出台很多政策资助,加上公司员工全力配合支持,度过难关指日可待。
2.对于中小企业和实体店应开展多渠道销售拓展,线上线下全力应对,有"危"的一年也有"机"。
对餐饮和一般服务业,主要是现金流能不能扛5个月:
1,跟员工商量如果一直不开工可否半薪。
2,跟房东物业商量***少交不交房租。
3,库存的东西如果能够在网上卖掉,争取保本卖掉。
4,把所有抵押物和授信拿出来跟银行***。
如以上措施都不行,早点关门,别负债还有机会东山再起。
对生产性企业。
1,已经开始复工的,可以轮班减少感染几率,抓好管理和防疫工作。
2,这不是企业活不活着的问题,是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了,都没饭吃。而且影响正常社会生活。
3,上下游企业一定要抱团,共渡难关,考研人品的时候到了。
对教育、培训、咨询,IT。
1,尽快配置远程协同办公。
2,关掉部分实体店面,退租。
3,传统宣传部门裁掉,传统宣传停掉。
对劳动密集型的业务。
1,减少规模,增加自动化程度。
2,业务外包到南亚东南亚。
以上。
想尽一切办法
1,留住现金和现金流。2,留住核心人才。
过了这段。有抄底的机会。
这个问题也一直困扰着我,因为我也是一名中小企业主,公司规模很小就七八个人,公司定位于技术研发和贸易,每个月工资及各种开支不到十万块钱,公司已经三年了,三年里公司赚的钱都发工资和开销了,不但没产生利润还亏损了四五十万,运营资金越来越少,企业已经走上了倒闭的边缘,再加上这次疫情的影响,我痛定思痛,做出了决定,公司亏损的根本原因是赚的少花的多,我要从多赚钱少花钱两个方面去改善公司的情况,多赚钱:鼓励所有员工积极努力想尽办法的去赚钱而不是天天坐在办公室闲着或者瞎忙活没有意义或者产生收益的事情,少花钱:尽量减少公司的每一分开支,另外最重要的是公司不再定额发工资,不再做亏损保底,公司赚多少钱就发多少工资,不赚钱就不发工资,这样从根本上扭转公司持续亏损的状态!既然出来创业,就不能抱着打工的心态上班,如果心态调整不回来,发不出工资就能看出员工的心态了,是想跟着老板一起创业还是想坐收旱涝保收的薪水!我们欢迎励志一起创业的伙伴!尽量减少不积极主动、没效率的员工!发不出工资他自己就会慢慢离开!公司只要能挺过最艰难的时刻就会慢慢好起来,避免倒闭的风险!现在的情况是,谁能挺住,谁就是胜利者!
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