国家税务总局网：税收改革动态，把握时代脉搏，税收改革发展新思路

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如何写创业***书？

如何写创业***书？

我个人观点觉得创业***书，就是在，想创业项目，之前做的***，我们在现实生活中，有很多的事情都需要做***，以下为大家分享创业方面的***如何撰写。

在大众创业，***创业的互联网时代，很多的创业者，创业失败的原因就是没有做好规划，没有做好***流程，或者系统化的创业步骤。创业***书的编写，我觉得要从根部开始，比如，从自身开始，自己所擅长的领域，周边的***，人脉圈，选定的创业方向，研究哪类消费人群，通过什么品类的产品，通过线下实体店销售，通过互联网去销售，做好全网络布局，市场调查，产品优势，产品价格，商业模式，分销制度，商业闭环生态等。创业***要解决流量的问题，供应链的问题，商业模式的问题，消费者，信任的问题，这四大问题如何解决？是选择自己个人创业还是合伙的创业？控制好创业的成本，增加收入方式。如何利用好全新的互联网工具？等等。

所以说我觉得创业***书一定要覆盖以上的内容做好系统化的创业。只有把系统化的创业步骤流程整理出来，做成***书有助于创业的成功。以上就是我对该问题的回答，很希望和大家一起探讨创业相关的问题。

如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？

本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。

管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。

这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。

企业做什么主营业务，这个业务需要什么***支持，从原材料***购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。

制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。

财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。

做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。

管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。

争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。

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