税收管理创新：探索北京地方税务局的成功经验，税收管理创新举措

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收管理创新：探索北京地方税务局的成功经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍税收管理创新：探索北京地方税务局的成功经验的解答，让我们一起看看吧。

税务1+1+5指的是什么？

落实“1+1+5”制度机制：以“一户式”信息归集和网格化服务管理为依托，一套业务流程及岗责体系，一套工作规范，内控、督导及纪律监督等5方面制度保障，推进构建纵向各层级、横向跨区域、单位各部门间的全流程“大、中、小”闭环运行机制，实现***服务和管理“四个有人管”，有效解决“四个脱节”，创新完善工作管理流程。

电子化试点“1+1+5”制度机制，要抓好实操培训、辅导服务、网格化管理等工作，让纳税人享受更多的幸福感和获得感。

开福区税务局洪山税务分局办税服务厅专岗人员辅导纳税人进行电子专票开具

答:税务局1+1+5的工作方案指的是：加大硬件投入，倾力打造1个24小时智慧办税服务厅、1个线上办税支持中心和5个全职能办税服务室的“1+1+5”智慧办税网络。 税务局秉承“服务先行”的理念，以税收现代化手段为支撑，以纳税人服务需求为导向，积极推进“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动”，加大硬件投入，倾力打造“1+1+5”智慧办税网络：1个24小时智慧办税服务厅、1个线上办税支持中心和5个全职能办税服务室。

    一是加强组织领导。

成立增值税专用***电子化试点专项工作组,明确职责分工

二是精准宣传辅导。

以辖区内所有新办纳税人为对象，分阶段、分批次开展增值税专票电子化宣传辅导，明确专票电子化试点扩围安排，详细讲解电子专票的法律地位、开具和使用流程。

三是强化督导考核。

构建一体化监督格局，及时跟踪各项任务部署落实情况，完善内部控制指标清单，分析专票电子化内控工作中存在的问题，通过有力有效督导，确保专票电子化各环节工作任务不折不扣落实到位。

合肥税务系统为什么分蜀山地税、高新地税，但为什么还有市局？

税务系统是一个完整的系统，从上到下分别是国家税务总局、省级税务局、地市级税务局、区县级税务局和基层分局。合肥地税局属于市级税务局，蜀山地税和高新地税属于区县税务局，蜀山地税和高新地税级别上从属于合肥地税局，蜀山地税负责蜀山区范围内的地税征管，而高新地税负责高新区范围内的地税征管。

税务局的管理员是做什么的？

双重职能国税局必须配备专职网络管理员，城区征收分局、农村分局和中心税务所必须配备***网络管理员，并督促其严格履行职责。双重职能国税局必须配备专职网络管理员，城区征收分局、农村分局和中心税务所必须配备***网络管理员，并督促其严格履行职责。

1、按照计算机软、硬件操作规程进行网络操作，按有关规定开关网络并做好网络监控，广域网用户要遵守广域网开关网及收发文件的有关规定，及时准确查阅网络信息，并做好上下级共享数据的发送、接收工作。

2、记录网络运行情况，进行软、硬件维护及数据库管理，排除网络运行中出现的问题，确保网络畅通。要及时进行新版软件的安装、转换、调试和培训工作，充分发挥网络功能。

3、必须设置用户口令及各岗位的访问权限，对口令失密的，要及时更新，以防其他用户非法进行网络操作。

4、必须严格按照有关计算机***防治的规定，对发送的数据文件事先检查、清除***并进行压缩打包处理。对接收的数据文件和需安装使用的外来软件必须先进行***检测，确认无***后方可使用。要经常对网络服务器和每台工作站进行***检测，发现问题及时解决，防止***感染和扩散。

5、禁止在网络上安装、使用与基层税务工作无关的软件。

6、要定期对网络上的垃圾数据进行清理，按规定对网络上的资料和数据及时做好备份。网络管理人员要不断学习掌握计算机网络新技术，努力研究税收应用软件的使用和维护，不断提高网络管理水平，并定期对计算机操作人员进行辅导。

到此，以上就是小编对于税收管理创新：探索北京地方税务局的成功经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收管理创新：探索北京地方税务局的成功经验的3点解答对大家有用。