财务预算的编制方法，财务预算的编制方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算的编制方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务预算的编制方法的解答，让我们一起看看吧。

财务预算编制方法及流程？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

财务报表预算编制依据？

财务报表预算编制的依据通常包括以下几个方面：

1. **历史数据**：历史数据是预算编制的重要基础，通过对过去年度的财务报表进行分析，可以为预算编制提供参考依据。

2. **市场分析**：对市场趋势、行业发展、竞争对手状况以及宏观经济环境的分析，能够帮助预测未来的收入和成本。

3. **公司战略**：公司的长期战略规划和短期业务目标将直接影响预算的编制，确保预算与公司的发展方向一致。

4. *****能力**：评估公司的生产能力、技术水平、人力***和其他***状况，以合理预测未来的生产能力和成本。

5. **政策法规**：国家的政策变动、法律法规的更新也可能影响企业的财务状况，因此在编制预算时也需要考虑这些因素。

6. **经营*****：销售***、生产***等经营活动的***也是编制财务预算的重要依据。

7. **风险评估**：考虑潜在的风险因素，如汇率变动、利率变化、原材料价格波动等，以及这些因素对财务状况的影响。

综上所述，在实际操作中，预算编制是一个自上而下和自下而上相结合的过程。通常由高层管理或预算委员会下达预算目标，各部门根据这些目标和上述依据编制预算草案，然后通过审查平衡和审议批准，最终下达执行。这个过程需要充分做好预测，广泛占有资料，健全组织机构，完善各项规章制度，确保预算指标既有先进性，又符合实际情况。

到此，以上就是小编对于财务预算的编制方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算的编制方法的2点解答对大家有用。