生产成本控制管理，生产成本控制管理软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产成本控制管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产成本控制管理的解答，让我们一起看看吧。

企业如何控制产量和成本？

1、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

2、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

3、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、***和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。

让管理者及时***取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

5、间接费用的日常控制。

车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。

有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如***用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

优化企业成本控制流程如何做好？

1,进行成本预测。 参与经营决策，编制成本***，把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。 比如：***购管理是企业成本控制的首要环节，要建立一系列***购管理制度，制定***购招投标制度、市场询价制度、定价比价制度、质量跟踪分析制度、供应商管理制度。

2,严格审核和控制各项费用支出。

3,及时正确地进行成本核算。

怎么区分成本管理的组织措施、经济措施、技术措施？

(1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

(2) 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

(4) 技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并***取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

成本管控措施有哪些？

1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有***购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从***购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、***生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料成本分配将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。2、归集共同成本并分配到成本对象中。3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同***的消耗方式。

到此，以上就是小编对于生产成本控制管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产成本控制管理的4点解答对大家有用。