如何做好成本控制与管理，如何做好成本控制与管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好成本控制与管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好成本控制与管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理四大措施？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

1. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。

2.风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。

3.成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析。

4.根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。

1.目标成本，从原材料到产品全过程成本管理。

2.标准成本，成本管理全过程与标准成本比较，形成差异化管理。

3.变动成本，将直接构成产品的材料作为变动成本，不构成产品的费用作为固定成本，实行动态成本管理。

4.作业成本，将所以成本费用分摊到生产作业的各个方面，更加准确反应各维度成本管理信息。

企业如何从全方面全过程进行成本管理？

1、建立成本管理体系

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

2、提高成本管理意识

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

3、运用先进管理工具

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

5、建立成本预警机制

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

6、贯彻中短目标统一

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。

什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

到此，以上就是小编对于如何做好成本控制与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好成本控制与管理的3点解答对大家有用。