德尔菲法的优缺点-德尔菲法优缺点及适用条件-会计学习网

本文目录一览：

1、简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程
2、定性预测的主要方法
3、管理学中德尔菲法的优缺点
4、定性决策有哪些
5、德尔菲法的优缺点
6、德尔菲法优缺点

简述德尔菲法(专家意见法)的基本过程

1、逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。

2、德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。专家以匿名方式参加，用问卷征询有关项目风险的见解，问卷答案交回汇总后，进一步传阅，进一步发表意见。几轮过后会得出对于主要项目风险的一致看法。

3、【答案】：德尔菲法是专家会议法的一种发展，是由美国兰德公司于20世纪50年代发明的，它是一种向专家进行调查研究的专家集体判断方法。其具体步骤为：（1）拟定决策提纲，明确决策目标。（2）选择专家。

4、德尔菲法步骤如下：（1）确定需要收集意见并达成一致意见的主题，如确定项目、选择项目方案、制定项目***、识别项目风险等。

5、德尔菲法的执行步骤如下：在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。

定性预测的主要方法

【答案】AC。解析：按方法本身的性质划分，可以将面方法分为定性方法和定量方法。定性预测方法包括：（1）专家调査法；（2）德尔菲法。定量预测方法包括：（1）时间序列法；（2）因果预测法。故本题答案选AC。

德尔菲法、访谈法、调查法。德尔菲法：德尔菲法主要是通过函询的方式，轮番征求专家们的意见，然后进行归纳整理，再对专家们的意见进行综合分析，最终形成集体的决策意见。

属于定性预测方法有高低点法、时间序列预测法、一元线性回归预测法、加权算术平均法、趋势平均预测法。

管理学中德尔菲法的优缺点

【答案】：德尔菲法的主要优点是简明直观，预测结果有很高的参考价值。这种方法避免了专家会议的许多弊端。

优点：可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。

德尔菲法的优点在于：可以加快预测速度和节约预测费用；可以获得各种不同但有价值的观点和意见；适用于长期预测和对新产品的预测，在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。

应对复杂任务难题的管理技术缺点：权威人士的意见影响他人的意见；有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

定性决策有哪些

其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。

专家咨询法、案例分析法。专家咨询法：是一种常见的定性决策方法，通过向专家进行咨询，收集专家的意见，从而做出决策。案例分析法：是一种通过分析以往案例来做出决策的方法。

定性的决策的方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、电子会议法。

头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

定性决策的方法有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。头脑风暴法。头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。