价值链-价值链理论

本文目录一览：

• 1、价值链的基础活动包括
• 2、价值链是什么,怎么理解?
• 3、价值链详细资料大全

价值链的基础活动包括

1、【解析】五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；四种支持活动包括企业的基础设施、***购管理、人力***管理和技术开发。

2、一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

3、价值链的基础活动包括以下五个环节： ***购：指企业为生产和经营所需物资的***购活动，包括原材料、零部件、设备和服务等。 生产：指企业把***购来的原材料和零部件加工成最终产品的活动，包括加工、组装、包装等。

4、价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务；四种***活动包括企业的基础设施建设、人力***管理、技术开发和***购。

价值链是什么,怎么理解?

1、这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

2、价值链（Value Chain）由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

3、或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活偿都增加了产品或服务的价值。 根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。

4、价值链 （Value chain），又名 价值链分析、价值链模型等。 由迈克尔·波特（en：Michael Porter）在1985年，于《竞争优势》一书中提出的。

5、企业价值链是指在企业创造价值的过程中，所有涉及的产品制造、销售、物流、***购、人力***、财务、信息技术等环节，以及每个环节中的具体活动。

价值链详细资料大全

1、“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。

2、价值链（value chain）概念首先由迈克尔·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。

3、企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和***活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。

4、价值链 （Value chain），又名 价值链分析、价值链模型等。 由迈克尔·波特（en：Michael Porter）在1985年，于《竞争优势》一书中提出的。