成本控制管理(成本控制管理包括哪些内容)

本文目录一览：

• 1、成本控制和成本管理的区别
• 2、如何有效控制成本
• 3、成本控制的重要性和方法
• 4、成本控制管理三要素
• 5、成本管理的核心是什么
• 6、成本控制的基本方法

成本控制和成本管理的区别

1、成本控制和成本管理的区别如下：成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

2、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

3、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

如何有效控制成本

人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。

“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

成本控制的重要性和方法

1、在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降，可见，成本管理与控制对企业目标的实现发挥着重要的作用。

2、成本控制的方法生产方面提高设备的利用度，让每一台设备提升到饱和的工作状态，如果需要更换陈旧的设备，那么就要更换设备，达到更高的工作效率，减少商品库存和精简员工，控制与员工成本。

3、从战略成本管理视角看，成本控制就不仅仅局限于生产制造环节，而应当从价值链、产业链角度出发，从***购、研发、仓储、制造、物流、销售等全产业链环节来入手进行成本管控，而且还要结合作业成本计算方法来分析企业成本运营的实质。

4、成本控制的意义 成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、***、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和***为成本控制提供了依据。

5、间接成本管理的重要性在于，它可以帮助企业更好地控制成本，从而提高企业的经济效益。此外，间接成本管理还可以帮助企业更好地分配***，提高企业的经营效率，从而提高企业的竞争力。

成本控制管理三要素

成本控制管理三要素是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

成本控制管理的三要素是***、执行和监控。成本控制介绍：成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

生产成本三要素一般指的是直接材料、直接人工和制造费用。生产成本：是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。

管理的核心三要素是时间、质量和成本。时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。

由美国学者约翰桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。价值链分析法。

成本管理的核心是什么

成本管理的核心是成本控制。成本控制：在成本管理的五个内容（成本控制、成本分析、成本预测、成本优化、绩效评估）中，其中成本控制是核心。

成本管理的核心就是控制成本。以最小的成本创造最多的价值。

成本管理大队核心是对成本进行高效有序的管理。成本管理的核心有：（1）在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

【答案】：B 根据全过程成本管理的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

成本管理的核心包括以下几个方面：成本估算：成本管理的第一步是对项目进行准确的成本估算。这涉及到对项目的各个方面进行细致的分析和评估，包括材料、人工、设备、运输等成本要素的估计。

成本控制：成本控制是成本管理的核心，它是指在成本核算的基础上，对企业成本支出进行控制和管理，以达到降低成本的目的。成本控制的主要手段包括制定成本预算、实施成本分析、建立成本控制指标、加强成本监督等。

成本控制的基本方法

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

成本控制的基本方法有以下几项：定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种***的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。

标准成本法：这是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。