成本管理案例-成本管理案例分析内部审计

本文目录一览：

• 1、急求成本控制的失败案例,谢谢
• 2、求一份关于成本管理会计的案例分析
• 3、求企业目标成本管理的案例!
• 4、10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例

急求成本控制的失败案例,谢谢

近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。

休克疗法在俄罗斯的失败1991年底，苏联解体，俄罗斯联邦独立，继承了原苏联的大部分家底。

成本领先战略必须以质量领先为前提，前面的强调成本领先而忽视了产品的质量，就是失败的管理方法。

自从此血清于1980推出后再无死亡案例之报导（从1927至1980年有13起死亡案例）。

【案例分析】从企业失败的原因看：第一，该企业基本没有内控制度，更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。在内部控制中，对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范，非常必要。

求一份关于成本管理会计的案例分析

我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

A B C数量 1140 756 984价格（$） 35 25 15每场出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。

之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。

成本与管理会计和财务会计可以结合应用，主要是通过将成本与管理会计的方法和概念与财务会计的信息和报表相结合，为管理层提供更全面、准确的财务信息和分析，从而支持管理决策。

案例问题 边际贡献分析：为AVS编制一份全公司的边际贡献收益表，包括每类费用。并且计算出每瓶葡萄酒加权平均收入和加权平均营业利润（注：不要按葡萄酒的种类分解变动成本和固定成本）。

【例题】本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件标准工时为2小时，标准分配率为5元/小时。

求企业目标成本管理的案例!

1、理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，甲事业部应按照不高于销售价格-必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

2、***、事事按标准定额***进行成本控制，堵塞漏洞、杜绝浪费，确保成本目标实现。 3 分段归口管理原则 按照公司—分公司—部门—项目组—岗位—个人顺序实行层层归口管理。

3、如何加强企业成本管理一： （一）建立战略成本管理制度。

4、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

5、目标成本管理的企业有丰田公司。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例

戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。

成本控制案例：美心——厂商协同降低***购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然***取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。

成本控制有张有驰 南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。