房地产成本管理,房地产成本管理要点

本文目录一览：

• 1、如何加强房地产企业期间费用的管控
• 2、房地产成本管理包括哪些方面
• 3、房地产成本管理流程有哪些

如何加强房地产企业期间费用的管控

前期费用中，加大战略合作建设力度，比如监理、勘探等单位建立长期合作供方库，源头上降低成本； 3 加大与地方***沟通力度，部分费用可通过协调降低，比如渣土费用、占道经营费等。 工程管理成本。

支付管理——从根本上杜绝营销费用超支 任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。

不论总包单位、各专业分包单位、还是材料及设备供应商，都通过合同与房地产开发企业建立业务关系，因此应在招投标阶段就应加强对拟签合同的管理。招投标阶段的合同管理对象包含招标文件、设计图纸、工程量清单、投标文件、往来函件等。

房地产成本管理包括哪些方面

此部分成本占比50%左右，工程成本管理的重点在于设计、开发节奏与过程管控。 1 设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

设立台帐：每个开发项目必须单独设立全套成本台帐，正确归集开发成本和结转销售成本。4 统一会计科目和核算办法：本主办岗位应遵守统一的财务管理制度，按照统一的开发成本科目的核算内容进行账务处理。

房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或***安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。

***购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地产开发企业实际情况，合同分工程合同、材料合同两大类。

房地产成本管理流程有哪些

房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或***安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

成本管理一般分以下几个阶段： 项目总投资估算阶段 ； 项目总投资估算深化； 工程概算与设计 ； 项目总投资预算； 项目施工阶段成本管理 ； 工程竣工结算 ； 项目总投资决算 。

决策阶段 著名经济学家西蒙有句名言：管理就是决策。房地产投资具有高风险高回报的特点，而对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策，决策不当或决策失误所造成的损失，对房地产企业来说是难以估量的。

成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。成本控制——控制项目预算的变化。成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。