变革型领导-变革型领导包括哪几个因素

本文目录一览：

• 1、道德型领导和变革型领导有什么不同
• 2、变革型领导的特征是什么
• 3、领导风格分为哪几种类型
• 4、领导关系的主要形式有哪几种
• 5、变革型领导风格不包括
• 6、转化型领导和变革型领导的异同

道德型领导和变革型领导有什么不同

变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。

放任型领导：这种领导者给予员工很大的自由度，让他们自主决策和解决问题。这种领导风格可能会导致员工的不确定感，但也可以培养员工的独立性和创新能力。

第四种类型：格局气度宽广型。当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。

变革型，是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性。基于价值观型，领导者将自己的价值观融入到管理之中，使员工的价值观趋同，并形成企业的价值观和文化。

然而，领导类型通常指的是根据一定的分类方法将领导风格进行的归类。比如传统型领导、理性型领导、魅力型领导、变革型领导、制度型领导、交易型领导和公仆型领导等。

二者不同点在于转化型领导注重效率，变革型领导注重创新。二者相同点在于两种类型都能有效地领导部下发展。

变革型领导的特征是什么

1、变革型领导的特征：（1）它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标。

2、变革型领导者这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。战略领导者战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官（CEO）。

3、放任型领导：这种领导者给予员工很大的自由度，让他们自主决策和解决问题。这种领导风格可能会导致员工的不确定感，但也可以培养员工的独立性和创新能力。

4、变革型领导是强调领导者必须具有远见卓识，为下属提供工作价值和目标愿景，热衷于满足下属更高的需求，使下属成为更完备的人。

5、变革型领导是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。

领导风格分为哪几种类型

工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。

领导风格一般分为四种：告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。

领导风格分为专制型领导、民主型领导、放任型领导、变革型领导、支持型领导共五种类型。专制型领导：这类领导者强调权威和控制，他们做出所有重要决策，并期望员工严格遵守他们的指示。

四种领导风格分别为：指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。 指令型领导：特点：领导者对下属进行详细的指导和监督，告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。

领导关系的主要形式有哪几种

1、领导关系的形式因人而异，其主要形式包括：参与式领导、变革型领导、外部领导等。在职场中存在着领导和被领导的关系，领导关系也有不同的形式，形式不同，得到的结果也不同。

2、任务导向：源自“任务驱动”，它强调任务的导向和调控作用。关系导向：关注的方面侧重于和员工之间的关系，在领导者与成员关系中等有利的情况下，***用关系导向，工作绩效效果比较好。

3、朋友关系。由于同事之间是一种平等对等的关系，没有压力和命令，大家很容易相互融入，建立起熟悉感和信任感，形成比较友好的朋友关系。

4、集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于运用集权形式推行工作，而不注意授权。

5、领导方式大致有三种类型：专制型、民 主型和放任型。①专制型领导：领导者个人决定一切，发号施令，布置下属执行。并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。

变革型领导风格不包括

1、本题考查变革型领导者的特征：魅力、激励、智慧型***、个性化关怀。差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，***取修正行动。差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉。属于交易型领导者的特征。

2、解析：B是霍桑试验的照明实验部分得出的结论。A是***薪酬实验的结果。D是古典管理理论，与霍桑试验无关系。27题参考答案（1）恐惧性诉求就是利用类似恐吓的信息达到是他人接受观念的效果。

3、【答案】：C 2．变革型这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列的变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。

4、战略领导者：一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有不可授权的决策责任。

5、也不是的变革型领导风格。俞敏洪是魅力型的领导者、魅力型领导：俞敏洪曾说，在他眼里，所有的员工都是他的兄弟姐妹。正因为他身上的这种以人为本的思想以及他自身高尚的人格魅力及才能，让他成为公司中最受员工喜欢的领导。

转化型领导和变革型领导的异同

变革型领导方式 变革型领导方式强调领导者的愿景、创新和鼓舞人心的能力。领导者通过传递目标和激励团队成员来推动组织的变革和发展。这种领导方式能够激发团队成员的热情和动力，激发集体创造力和创新精神。

交易型领导，注重实际，干多少活给多少钱。彼此之间的交流只限于工作范畴，也可能比较少给你解释工作任务，不太和你谈理想和价值，认为下属的情绪应该由他们自己处理，工作就是工作，比较冷冰冰。

变革型领导：这种领导者强调创新和变化，他们鼓励员工提出新的想法，并推动团队不断改进和创新。这种领导风格可以激发员工的潜力和热情，但需要领导者的创新能力和影响力。

变革型领导注重激发员工的创新力和潜力，推动组织变革和发展，关注员工的成长和发展。交易型领导更注重短期目标和结果，关注组织内部的交易和交换，通过交换***、利益和责任来达成组织目标。